课程的主要内容

第一部分：美国IPMA人力资源管理胜任素质模型

　　一、 胜任素质模型导论

　　1. 职业特性
　　2. 什么是胜任素质？
　　3. 为什么强调胜任素质？
　　4. 旧观念与新现实的对比
　　5. 角色与胜任素质的定义
　　6. IPMA—HR人力资源管理胜任素质。

　　二、 变革推动者

　　1. 导论
　　2. 对变革的基本认识
　　3. 创作变革的氛围
　　4. 对变革进行管理
　　5. 成为变革推动者

　　三、 业务合作伙伴

　　1. 导论
　　2. 成为业务合作伙伴
　　3. 成为咨询顾问
　　4. 关注绩效

　　四、 领导者角色

　　1. 导论
　　2. 领导者角色的定义与实施
　　3. 建立团队、指导培养员工
　　4. 领导与决策
　　5. 促进员工结构多元化
　　6. 解决争端，达成共识

第二部分：美国IPMA人力资源管理专家培训模块

　　一、 人才招聘和选拔

　　1. 世界范围内影响人才招聘和选拔的因素
　　2. 影响人才招聘和选拔的法律问题
　　3. 招聘方式
　　4. 招聘和选拔的基本活动
　　5. 人才选拔的常见形式
　　6. 面试在人才选拔过程中的使用
　　7. 人才招聘和选拔的最佳实践

　　二、薪酬和职务分类

　　1. 引言
　　2. 薪酬的目标
　　3. 影响薪酬体系的法律问题
　　4. 薪酬的组成因素
　　5. 职位分类和内部公平薪酬
　　6. 外部竞争和薪酬结构
　　7. 宽带薪酬

　　三、 绩效管理

　　1. 绩效管理介绍
　　2. 与管理层合伙进行绩效管理的机会
　　3. 绩效管理的当前趋势
　　4. 绩效评估系统
　　5. 绩效工资
　　6. 如何变革
　　7. 保持变革
　　8. 计划

　　四、 劳动关系与劳动法

　　1. 劳动关系定义
　　2. 积极工作环境的建立
　　3. 国际劳工标准
　　4. 中华人民共和国劳动法
　　5. 政策与惯例

　　五、员工和组织发展

　　1. 导论
　　2. 培训工作模型
　　3. 培训评估
　　4. 培训和发展技巧
　　5. 培训和发展的最佳实践
　　6. 面对组织变革